动化专用仪表及设备等成了研究的对象, 且所得研究
成果大多已在现场实施, 并获得了很好的经济效
益

[ 24 33]

。此外, 近 10 年来, 有关生产调度、信息管理以

及决策系统等方面的研究也逐渐引起学者与企业界的

兴趣。文献[ 34] 讨论了如何建立纸厂微机管理系统的
问题; 文献[ 35] 讨论了造纸厂的管理决策系统; 文献

[ 36] 介绍了造纸企业的热能系统实时在线调度与管
理, 以及系统投入运行后的节能降耗效果; 文献[ 37] 运
用决策技术研究了提高造纸厂能源利用率问题; 文献

[ 38] 讨论了造纸厂的集成化生产调度和系统总体设计
方案。随着自动化技术的成熟与信息技术的发展, 人
们的目光从原来或是孤立地考虑过程自动化系统或信

息管理系统, 逐渐转移到立足于获取企业最大经济效
益, 在更高层次上对企业综合自动化系统进行理论与
实践的研究。范围包括造纸企业综合自动化实现模

式

[ 39]

; 造纸行业的市场需求、消费结构、

原料结构和经

济规律等问题的定量分析和预测技术

[ 40 42]

; 大型造纸

企业销售管理信息系统的功能、与其他子系统的关系
以及设计和实施

[ 43]

; 制浆造纸企业全厂计算机信息系

统的多层次集成化

[ 44]

; 我国造纸企业计算机信息系统

的发展状况与对策

[ 45]

等。此外, 文献[ 46] 讨论了如何

利用综合自动化系统, 从企业全局的观点出发, 对生产
管理的全过程实施监测与控制, 在保证产品质量指标
的前提下, 尽可能地减少生产过程中产生的污染物与
废物, 达到清洁生产的目的。文献[ 47] 在详细分析制
浆造纸工业特点及其对综合自动化的需求基础上, 提
出了应用于制浆造纸工业的综合自动化集成体系结

构, 并对其可能的关键技术和新技术进行了讨论。

我国制浆造纸企业实现综合自动化存在的问题及

其对策

目前许多国内的企业已经意识到了信息技术以及

自动化系统在提高整个企业经济效益中所起的重要作

用, 纷纷采用了各种计算机系统。但仔细考察就会发
现其中大部分系统仍然是一个个的自动化孤岛

[ 48]

很多专家学者提出的关键技术并未得到很好的解决。

它们或是某个局部生产过程的单回路或多回路自动控

制系统, 或是功能单一、用于某个业务处理与管理工作
的数据处理系统或办公自动化系统。尽管在一定程度
上可以保证生产平稳进行, 减轻劳动强度, 提高工作效
率, 但各系统间的数据是断裂的, 没有一个有机的整体
统一处理与共享所有已经得到的数据资源, 得到的效
益也是有限的, 离真正意义上的全厂综合自动化系统
还差得很远。究其原因很难一言以蔽之, 下面仅仅是

笔者的一些看法。

首先, 人是最关键的因素。这里的人包括企业

的决策层、技术人员以及企业的全体员工。因而实施
企业综合自动化是繁杂的系统工程, 需要决策层站在
企业整体利益的基础上高瞻远瞩地对企业的未来运行

机制进行全局的考虑与规划, 要求企业内部各个部门
的合作( 有时甚至要牺牲某个小单位的局部利益) , 还
可能有一个较长的实施周期。而现实是企业领导虽然

也知道综合自动化系统有可能给企业带来潜在的巨大

经济效益, 但因为其不可能一蹴而就, 于是往往更关注
生产能否正常进行, 投资能否在短期内产生直接经济
效益等。加之, 信息技术是一门日新月异的技术, 这对
企业的工程技术人员及操作人员的素质都提出了很高

的要求。遗憾的是, 常见到有一些作为科研项目开发
成功了的系统, 在运行一段时间后由于维护更新等原
因而停止运行。这一方面是因为操作人员的知识结构

等人为的因素, 另一方面可能是自动化仪表等基础设
备的故障所致。一个系统的实施成功以及连续运行离
不开企业管理、系统设计开发、

工程技术以及操作等各

方面人员的鼎力合作, 而要做到这一点并非易事。所
以, 实施企业综合自动化系统除了要得到企业最高决
策层的全力支持外, 还必须同时提高企业全体职工的
各方面素质, 针对本企业的具体情况有目标、有步骤地
进行, 才有可能取得成功。

其次, 投资是一个重要的因素。由于国内造纸行

业普遍不太景气, 目前又遇到加入 WTO 的巨大压力,
企业的生产、

经营、管理体制正处于一种调整状态, 这

时的企业的确困难重重。因此往往将实施自动化及信
息系统看成是锦上添花, 时有时无。于是, 往往造成同
一企业在不同时期实施的一些子系统, 功能单一, 对与
其他系统之间的通讯、

数据交换、

自身的维护等问题均

无考虑, 缺乏灵活性与扩展性, 虽然可能获得了一些暂
时的局部效益, 但却可能在以后综合自动化系统的总
体设计中成为鸡肋

。实际上, 功能齐全的企业综合

自动化系统是一个包括了众多硬件软件的大系统, 需
要的投资较大, 几乎不可能做到一步到位。因此系统
的全局规划与设计非常重要, 应由专业人员、企业管理
者及技术人员合作制定。根据现代化造纸企业需求的

轻重缓急、

技术的成熟度、

资金状况等分步实施各种子

系统, 并在设计开发阶段就站在全局的高度, 充分地考
虑到系统的层次性、开放性及可拓展性, 便于功能的扩
充以及各个子系统间的信息交换。另一方面是必须加
强维护、

改进与完善工作, 使其能长期正常地运行并产

生效益。这样, 在分步建设后面子系统时均可利用已

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中

国

造

纸

学

报

第 17 卷第 1 期