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尽管库存有如此重要的作用，但生产管理的努力方向不是增加库存而是减少库存。由于

库存掩盖了生产经营活动过程中的多种矛盾，所以库存是应当消除的。我们研究库存是在尽

可能低的库存水平下满足生产和销售的要求。JIT 理论的“无库存生产”的思想，所谓“无

库存思想”，就是不提供暂时不需要的生产，即提供的都是当前需要的东西，这就是“准时

化生产”的意思。JIT 理论认为库存像是用水淹没了水中的石头一样如图 1 所示。它不仅造

成了浪费，而且还将许多管理不善的问题掩盖起来，使问题得不到及时的解决。 

出 废

品

技术服务不

及时

工 人 技

能差

后 勤 服

务差

采 购 周

期长 

备 件 供 应

不上

调 整 周

期长

设备能力不

平衡

机械故

障

 

库

 

 

 

 

 

 

  存

 

图 1  库存水平高掩盖的管理问题多

 

JIT理论是要通过不断地减少各种库存来暴露管理中出现的问题，以不断消除浪费进行

永无休止的改进。人们说JIT理论是一种理想的生产方式。有两个原因：一是因为它设置了

一个最高的生产标准，一种极限就是“零库存”，实际生产中可以无限接近这个极限，但却

永远不可能达到零库存，有了这个极限才使得改进永无止境；二是因为它提供了一个不断改

进的途径，即“降低库存－暴露问题－解决问题－降低库存……”这是一个无限循环的过程。

找出了问题，就可以分析问题，解决问题，使管理工作得到改进，达到一个新的水平。当生

产进行得比较正常时，再进一步降低库存，就可以使更深层次的问题暴露出来，解决新问

题……

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JIT 库存思想，改善了传统的库存管理。以较少的库存盘活了资金和地面空间，并可使

之为它所用，从而带来了更高的生产率和投资回报率。使企业对市场做出更佳的反应，提高

企业的市场竞争力。JIT 理论库存思想规划过程如图 2 所示： 

 

 

 

 

 

 

 

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