项目部机构管理体系网络图

二、施工组织管理机构高效运转保障措施：

1．组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人

员进入项目管理班子。

    2．强化激励与约束机制，制定奖惩办法。定时组织项目经理部管理人员会议，检查工

作质量。

    3．建立公司领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的

公

司

总

经

理

理

项

目

副

经

理

技
术
负
责
人

项

目

执

行

经

理

土
建
主
工
长

安
装
主
管

水、电

预

算

员

材

料

后

勤

处理设备

   

弱 电

   

内 业

工

 

长

   

钢 筋

   

模 板

   

砌 体

   

机 械

土建材料

装饰材料

安装材料

辅助材料

职工食堂

民工宿舍

    

保

卫

测

量

质

安

员

混凝土

   

防 水

   

装 饰