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特点：一是它的精神性二是它的可变性、可调性。
意义：（P16-18）
1、有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点，即哪一项工

作是真正值得投入，需要密切关注的；

2、有利于界定人力资源的生存环境和活动空间；
3、有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位；
4、有利于保持企业人力资源长期的竞争优势；
5、有利于增强领导者的战略意识，人力资源战略的确定是企业领导者的天职；
6、有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工的信心，努力

进行工作。

构成：（P18-19）
1、总体战略，也称公司战略，是从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团（总

公司）所制定的最高层次的战略。

2、业务战略，也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部门层次的

战略。

3、职能战略，是涉及公司各个职能部门（如生产、人事、财务、供应等），充分发挥

其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。

区分标志：1、从时限上分：5 年以上为长期战略；3 5

‐ 年内为中短期战略，也称为

人力资源策略。

2、从层级和内容上分：人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发

战略、专才培养选择策略、员工招聘策略、绩效管理策略、

薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略等。
3、从性质上分：吸引策略、参与策略和投资策略。
※人力资源管理策略（P19-24）
企业竞争策略分为：1、廉价型竞争策略；2、独特型竞争策略（包括：创新竞争策略、

优质竞争策略）

人力资源管理策略分为：1、吸引策略，以廉价取胜；2、参与策略，以优质取胜；3、

投资策略，以创新取胜。  

人力资源管理各种策略运行比较表
内容

吸引策略
投资策略
参与策略

岗位分析评价

详尽、具体、明确
广泛
详尽、明确

员工招聘来源

外部劳动力市场
内在劳动力市场
两兼兼顾

职位晋升阶梯

非常狭窄，不易转换

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