大幅波动，加强行业自律，避免无序竞争，营造规范良好的市场竞争秩序，维护国内钢
材市场相对平稳，增强企业的创收能力。

三是大力降低成本，提高企业竞争能力。加强管理、降低成本是企业提高经济效益的

最主要途径。钢铁企业要进一步实施精细化管理，加强系统成本控制。目前，铁矿石、煤炭
价格仍然偏高，是影响钢铁成本的关键，企业要采取有效措施，进一步降低原燃材料的
采购价格。钢铁企业还应加大在节能降耗、资源综合利用、物流成本等方面的降成本工作力
度，深挖潜力。

四是密切跟踪市场变化，提高企业适应市场的能力。钢铁行业属于基础原材料工业，

上游受铁矿石、煤炭等原燃材料的制约，下游受机械加工、基础设施等行业的影响。由于市
场竞争激烈，原燃材料市场和钢材市场波动频繁。钢铁企业要提高运行质量和效益，必须
密切跟踪市场，及时、准确判断市场价格走势，正确进行采购、生产、销售等经营决策，合
理核定库存，降低企业经营风险。

五是提高资金使用效率，防范资金风险。2013 年，钢铁行业面临的资金形势将更加严

峻。一是行业处于高成本、低效益的状况，资金流量有所减少;二是银行系统加大对钢铁行
业的监控和关注，银行借款会更加困难。钢铁企业要进一步加强资金管理，有效压缩库存，
严格控制应收账款，提高资金的使用效率，提高流动比和速动比，降低负债率;同时，拓
展融资渠道，综合考虑融资成本，努力降低财务费用，防范资金风险。