2 做好炼钢产品成本核算，细化品种钢成本分配

对于钢铁企业来说，整个生产过程可以大体上分为铁前和钢后

两个阶段，铁前阶段除焦化存在多品种以外，一般都是单品种核

算，从钢后的炼钢阶段开始，要求分钢种进行成本核算，对钢种

的投料成本归集要准确，符合工艺标准，比如要求分炉号、规格、

技术标准进行归集，轧制系数设定要合理，对轧制费用分配要多

方面综合考虑，比如电、煤气的分配要考虑轧制时间、轧耗要考虑

轧制量，轧制规格等，这不仅仅是一个成本分配的问题，还是一

个管理控制的问题。所以，炼钢成本是整个钢铁企业成本控制的

重点环节。

3 做好计量检查工作

钢铁企业的资源消耗性质，决定了要做好成本控制，就必须从

生产管理人手，尤其是各种各样的计量管理。包括：各种采购生

产销售环节的磅秤、能源介质管网的流量表等器具。这就要求我们

一是要利用好现有设备上的计量数据，二是要做好计量器具的维

护校验。三要在能源消耗节点上将计量器具设置完备。

在能源介质的计量中，常常会出现每到月末生产部和各个厂之

间为计量表的数据差异而争论不休、讨价还价。还有的炼钢厂，对

于废钢的计量，不能做到分类计量，有的自产废钢甚至不计量。

这些都会对成本造成影响。

钢铁企业的设备自动化程度较高，可以充分利用这一有利条件，

用信息化的手段来实现计量表数据的自动采集。