不仅在物流管理人才方面，包括宝钢在内的中国钢铁企业还都面临缺乏

较高素质的从事物流一线操作的员工，而钢铁企业的生产流程比较长,包括从

采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、初轧到成品的板材、线材、管材等。各生产工序和

车间之间的内部物质流动非常频繁,如厂内搬动、吊运、存储、厂间运输等。所以

想要使整个的生产流程达到高效，降低物流成本，必须具备较高素质的专业

业化一线操作员工。

（三）宝钢集团应更加重视物流成本的核算

2010 年宝钢集团销售商品坯材 2526.1 万吨，实现营业总收入 2024.1

 

 

亿元。仅根据此数据就可以看出宝钢从对原材料的采集 在制品的生产 成品的

运输到最终的产品的销售，其所涉及的物流成本必然也是相当惊人的，因此，

加强各个物流环节的成本核算显得尤为重要。

（四）相对一些发达国家的钢铁企业，宝钢的物流标准化程度有待提高

 物流标准化是指以物流系统为对象，围绕运输，储存，装卸，包装以及

物流信息处理等物流活动的指定，发布和实施有关技术和工作方面的标准，

并按照技术标准和工作标准的配合性要求，统一整个物流系统的标准工程

 企业在物流管理中注重的是保持物流的通畅性 ,及时性,而对物流成本控

制缺乏必要的方法,钢铁企业也不例外。然而宝钢集团在物流管理上标准化管理

程度还不够高,管理目标不够明确,导致相应管理效能、目标成果控制大打折扣。 

(五) 由于钢铁企业的生产特点,宝钢集团的内部物流管理复杂,

 

问题较多

宝钢集团由众多的公司厂矿分支机构构成,机构庞大,机构部门之间在协作

上较为低效。企业的生产流程比较长,从采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、初轧到成

品的板材、线材、管材等,辅助生产车间如能源动力车间、运输部门等,还有采购

供应部门、销售中心、质量中心等,各生产工序和车间之间的内部活动非常频繁,

如厂内搬动、吊运、存储、厂间运输等。

（六）对整个物流环节所涉及到的细节问题还不够重视

什么是物流管理的细则呢？物流管管理的细则就是指对物流各个环节的

最基础工作所作出的规定，比如使用怎样的存货设施，购置多少运输设施，

 

使用用怎样 的定价策略等。从而加强各个环节的协作。提高整体的运作效率。

三、进一步优化宝钢集团物流成本控制的具体措施

（一）挖掘降低物流行政管理成本的途径