对钢铁企业降低物流成本的分析

不合理的问题，企业应完善原料采购计划，改进采购模式。宝钢 60～70%

的原料通过电

“

”

子商务实行网上透明采购，配合网上采购实行虚拟库存和零库存，大大降低库存资金

占用。
我国钢铁企业应注重设计顺畅的生产物流路径，合理安排生产流程，减少各环节停工待
料发生的几率；改进运输管理，提高运输效率，减少不必要的物料流动和搬卸费用。建立

物流管理责任制，明确物流管理组织内各层次和单位的职责范围，加强考核。

3.2 合理安排仓储

必要的仓储能有效保证企业的连续生产，但过量的仓储不仅大量积压周转

基金，同时要付出额外的仓储费用。另外，由于配矿结构的变化，大量采购后
使得部分积压的原料长期得不到使用。对于因配矿结构变化而引起的原料积压，
应采取必要的处理措施。一方面，在停止采购之后将相关的原料用完。另一方
面，可将积压的原燃料低配比的参加生产过程，既保证了使用质量同时盘活
资金。

3.3

充分发挥信息化在成本核算和管理中的作用

ERP 信息管理技术具有先进数据集成功能，能够实现标准成本和实际成本有机结合，

达到信息流、资源流、物流三流的有机统一，为成本分析、核算、控制提供详细的数据支撑。
企业可以借助 ERP 系统平台的支持，通过实时的库存信息反馈，及时安排货物的采购和
交货，以信息流指挥驱动物流，切实有效地提高物流流转效率。借助于信息技术，成本管
理人员将大大缩短日常成本核算的工作，将更多的精力投入到管理活动中。先进的信息平
台为实施先进的成本核算方法（如作业成本法等）和将环境成本纳入成本核算体系，创

造了有利的条件。

3.4 加强物流人才的培养

企业物流人才是制约钢铁企业物流发展的一个重要因素。由于物流管理是

一门新兴的边缘学科，正向技术化和专业化的综方向发展，物流经营管理人
才除具备交通运输、货物和货运、采购和仓储知识外还必须具备信息技术和经
营管理知识，具备系统规划和设计能力。为此，邢钢鼓励物流管理相关岗位人
员参加国家物流师的工作培训。

3.5

树立战略成本管理观念

战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的需要而

发展起来的新的成本管理系统，通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮
助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降
低环境的建立。西方战略成本管理主要有两种形式，结构性成本管理是指用组
织、产品和流程设计的手段，建立符合战略需要的成本结构；执行性成本管理
则是指在某一特定战略下，用计量和分析的手段评价成本业绩我国钢铁企业
应摒弃单纯节约和降低成本的观念，将成本管理活动与企业战略的实施和调
整紧密结合起来。战略成本管理的主要分析工具是价值链分析和成本动因分析
等。拥有成本优势的企业往往具有独特的价值链。通过价值链分析，找出和消
除不增值作业，降低企业的成本。成本动因分析有助于确定成本发生的原因，

为降低和消除不必要的成本提供了途径。