这将使所管理的建设项目节省大量时间与费用.
≈≈ 未定的运作
众英项目管理已形成自己成熟的基本工作程序与内部工作制度,又为其员工熟知掌握.所以
众英项目管理的管理运作具有相当的稳定性,也不会因为个别管理人员的更换而产生技术
性的影响.
≈≈ 定时性
"时间就是金钱".项目的开发周期与工期不但影响开发建设的直接成本,也可能会影响跟进
市场动态从而失去市场.众英项目管理以预控计划及操作项目的专业经验,往往可在令人吃
惊的短周期完成项目建设,赶上业主所处行业的快速发展与所处市场的快速变化.
≈≈ 成本控制
众英项目管理与相关专业机构及行业内经验丰富的管理公司保持一定的沟通与相互学习,
所以对同类工程技术措施及市场价格与定额的广泛了解.且众英项目管理可在方案论证时
期便介入项目管理的成本管理,治疗成本失控之本,使项目的成本控制更能主动和有效的安
排.
≈≈ 灵活性
与业主自设或临时拼凑管理机构相比,众英项目管理的服务可适应业主迅速启动新项目的
需要,或临时加强某一方面管理的要求,给业主以更大的弹性与选择的灵活性.
综上所述,

桩基

§,凭借我公司的项目管理优势和相关的招标代理经验,我们能以足够的技术

力量、规范的操作、高度的热情和高效的服务代理贵公司的项目,提供规范、严格、放心的服
务.使贵项目的建设真正实现节约投资,提高效益,缩短工期和充分维护贵公司权益的目的,
为贵公司的发展做出我们应有的贡献,以期实现我们双方长期合作的发展目标.
二、招标代理项目基本操作程序
前期准备阶段
1、业务联系及洽谈,签订招标代理协议.
2、与业主进行技术洽商,据此编制投标邀请函、招标方案、招标文件(含评标办法)
   招标文件的主要内容通常包括:
  (1)投标须知;
  (2)招标工程的技术要求和设计文件;
  (3)采用工程量清单招标的,应提供工程量清单;
  (4)投标函的格式及附录;
  (5)拟签订合同的主要条款;
  (6)评标的标准与方法;
  (7)要求投标人提交的其他资料.
3、办理招标备案手续,向管理部门提交以下资料:
  (1)拟招标项目的立项批文、规划许可、报建证明、建设资金来源及落实证明.
  (2)招标方案,包括:项目概况、招标内容、招标方式、招标活动时间安排等.
  (3)代理招标委托合同、招标代理机构资质证书、营业执照.
  (4)拟发布的招标公告.
招标投标阶段
4、管理部门审核后,向有关投标企业发邀请函.
5、按投标邀请函要求接收资格预审资料.
6、业主、招标代理机构按投标邀请函预定标准对投标人进行资格预审(也可不做资格预审),
确定预审合格名单,编写资格预审报告.
7、投标人资格核准后,发放资格预审合格通知书.