展打好基础。
3.3 加强中心的品牌建设和宣传
?
在部门结构中，确定以综合部门为指导，业务部门为主要力量的项目回访制度，做
“
”
到 事前提供咨询帮助，事中完善招标服务，事后加强回访联络 ，切实从项目单位利益
出发，做好全方位服务工作。做好开展招标工作国际质量认证工作，统一招标标识和着装，
持牌上岗。确定各业务部门每年做一个典型项目，由综合部门统一整理，加大宣传力度，
提高中心的社会认知度、信誉度，使山东省机电设备招标中心不仅在山东行业闻名，而且
争做全国行业内的先锋。
3.4 加强人才队伍建设和信息技术
?
根据业务发展的需要及时补充各类紧缺人才，同省内各大高校做好联系宣传，吸引
优秀毕业生来我中心工作。同时由综合部门会同其他处室，根据国家及有关部门的政策，
适时制定学习材料，每年组织轮换学习两次。加强业务和综合素质的提升，为中心的进一
步发展作好人才储备。使用
机技术， 增设内部局域网，尽快建立自己的招标网站，
扩大
宣传，推进电子招标。
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