综合评估法、记名无记名投票、排序法
监理：综合评估法（基于能力的选择）
合同类型分类
工程：
固定总价、固定单价、可调价（单、总）
成本加酬金
货物：总价、成本+补偿、单价
采购分类：
支付对价：购买/租赁/借贷/征收/交换
选择交易主体方式：
招标/询价/比选/磋商/竞买/订单
采购主体：公共采购、企业采购、个人采购
标的物来源：国际采购、国内采购
标的物属性：工程、货物、服务
招投标的特性：
竞争性、程序性、规范性、一次性、技术经济
性
作用：1、优化社会资源配置，提高项目
质量、经济社会效益，推动投融资体制改革
2、促进企业转变经营机制、技术管理水平、
服务质量效率、信誉竞争，提高企业创新。
3、维护规范市场竞争，保护当事人权益，
提高市场公平、满意、可信，促进社会法制、
信用，转变政府职能，提高效率，健全现
代化的市场经济体系。
4.有利于保护国家和社会利益，有效监
督、有效使用国家资金，防止腐败
招标师报考条件：
工、法、管、经类专业
大专工作 6 年，专业工作 4 年
本科工作 4 年，专业工作 3 年
双学士研究生工作 3 年，专业工作 2 年
硕士工作 2 年，专业工作 1 年
博士专业工作 1 年
其他专业相应增加专业工作年限 2 年
权利：自主择业/获得报酬/维护招投标秩序
义务：遵纪守法、诚信履约、保密、接受继续
教育、接受行业监管和自律管理
工程咨询服务费用的计取方式：
以政府指导价为指导的基数法，以项目涉
及范围和投资为指导的基数法，人月取费，
人日取费，综合取费，服务费加奖励，
差额定率累进法，上下 20%，标底 30%
勘察资质：综合、专业、劳务资质
设计资质：综合甲级、行业 21 个甲乙丙、专
业甲乙、专项按需，共四个序列
监理资质：综合、专业、事务所，三个序列，
14 专业
施工资质：总承包 12 类特一二三、专业承包
60 类一二三、劳务分包，共三个序列
造价咨询：甲级、乙级 5 千万以下
货物投标资格
1
、生产许可证制度 2、产品强制认证
3、特殊行业许可：安全生产，特种设备
项目生命周期：
开始阶段、计划阶段、执行和控制阶段、结
束阶段
项目属性：
唯一性、一次性、周期性、资源多样性、不确
定性、业主或可能业主发起
PDCA：计划、实施、检查、处理和改进
我国项目审批分级分段分类分项
九大管理：综合、（第三层面）
范围、时间、成本、质量、（一层面）
人力资源、沟通、风险、采购（二层面）
项目组织方式：
项目式、职能式、强矩阵、弱矩阵，组合式
采购的基本原则：
择优、批量、竞争、时机、范围、专业、方式
招标项目的质量特点：不确定、同步、复杂
招标项目衡量质量：功能性、经济型、时间
质量控制目标：
程序合法、合理低价、合同完善、
中标·合同·结算价格基本一致
主要方法：
责任分配矩阵、排列图、
抽样调查统计、流程图
主要措施：
严格执行法定程序
建设市场信息库并充分利用公共信息平台
采取事前预测、事中检查、事后总结
招标文件严谨、逻辑合理防止投诉
进度控制目标：
在规定时间内完成全部工作
满足项目整体建设进度
主要方法：
工作结构分解、里程碑计划
甘特图或网络图
项目管理软件
主要措施
准确理解委托人意图、完备资料、及时反馈
掌握项目总体进度要求
做好子项目时间搭接
里程碑计划的重要节点进行考核
费用控制
满足质量、进度要求下采购成本和费用最低
主要方法
类比估计法、自上而下估计法
自下而上估计法、费用曲线图
主要措施
监理费用管理制度、标准、审批程序
厉行节约、减少额外支出
合理安排人力资源，避免间歇式工作，采
用招标项目群管理，充分利用信息和共享
资源
风险管理，主要应对措施
1、风险规避：资格预审、招标策略、评标策
略、合同主要条款设置策略
2、风险转移：履约担保、投标担保、保险
项目经理的基本权限
1.项目团队的组建权
2.财务决策权，3.项目实施控制权
工程建设项目常见管理模式
1.传统管理模式（DBB）基于线性顺序法
2.建造管理（CM）基于快速路径法，与业
主签约，风险业主
3.管理承包（MC），与 MC 签约，承担风
险
4.设计采购建造（EPC）多为总价包干多用
于工业设计，衍生交钥匙、BOT、PPP
5.设计+管理（D+M）
6.自设管理机构平行发包
7.委托代理管理
可研报告的作用
1.投资决策的基本依据
2.编制投资项目规划设计及组织实施的依据
3.融资、风险投资的依据
4.政府投资审批的依据
5.签订有关合同协议的依据
6.项目后期评价与实际对比的依据
项目经财务价分析
经营项目：盈利能力、偿债能力、财务生存
非经营项目：财务生存能力
国民经济评价指标：经济净现值、内部收益
率、效益费效比
国民经济评价参数：社会折现率，影子汇
率
不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析
社会评价：社会影响分析、所在地相互适应
性分析、社会风险分析
环境影响评价文件有三类
环评报告书、环境影响表、环境影响登记表
建设工程实施强制监理的
1.国家重点建设工程，2.大中型公用事业
3.成片开发住宅小区，4.国家规定必须
5.利用外国政府、国际组织贷款、援助资金的
建设工程履行合同担保形式：
定金、保证、抵押、留置、质押
投标保证金：
现金、支票、银行汇票、不可撤销的信用证、
银行保函、保险或担保公司出的投标保证书
项目合同管理原则：全面管理原则、预防为
主原则、分类管理原则、流程管理原则
工程项目合同分析
1.合法性，2.完备性，3.公平性，
4.整体性和合同类型，5 合同条款选用
6.合同间协调性，7.应变性，
8 文字唯一性和准确性
物流定义：
是指物品从供应地向接收地的实体流动中，
将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配
送、信息处理等功能有机的结合，优化管理
来满足无助要求的过程
物流特点：独特性、一次性、物理性、多目标
性、生命周期性、相互依赖性
无效合同
主体不合法：
1、不具备法人资格，以法人名义签约
2、未工商核准登记、执照，进行签约
3、国家限制行为能力人（小孩，神经）
内容不合法：