的性质和类型,结合市场情况,为招标人制定招标管理方案,最后报招标人审查
同意后实施。完成招标策划方案后,项目经理组织人员进行招标文件的编制。为
避免由后续的监视或测量加以验证或者交付之后才显示问题,发布或使用之前
必须先由项目经理进行校核,再提交领导审核及批准,方可发布或使用,并接受

 

投标等。
　　(二)

 

环节管理

　　项目的质量管理是为了确保项目达到招标人所规定的质量要求所实施的
一系列管理过程。它包括质量规划、质量控制和质量保证等项工作。对每一个招
标项目来说,质量目标都体现在每一项招标项目的操作全过程,包括每标都向社
会公开发布招标公告或者招标邀请,公平地对待每一个投标人;每标都公开开标,
并有公证机构公证或者监察人员监督;每标都聘请专家组成评标委员会用科学
方法评标;

 

每标都严格按照招标程序和要求进行规范地操作。

　　(三)

 

人才管理

　　人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效
的发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的团队的建设、人员的选聘
和规划、项目的班子建设等一系列工作。项目经理是组织实施招标项目全过程
业务工作的关键人员;具体负责与项目单位的联系、沟通、协调工作,处理好与投
标人的业务关系;严格执行《中华人民共和国招标投标法》及相关规定,保证其有
效运行和规范操作;协助领导实施纠正、预防和改进质量体系措施,负责质量记
录数据的审查;审查项目工程师编制的招标文件及评标办法并送领导审核;项目
实施后,

 

督办项目工程师按相关规定将档案资料移交。

　　参考文献: 
　　[1]李奔.工程招标代理行业发展中的问题与思考[J].中国新技术新产
品,2009, (17). 
　　[2]吕磊涛.浅议招标代理全过程质量控制[J].陕西建筑,2010,(5). 
　　[3]曹雯静,周鹏,何渝.如何管理工程招标代理项目[J].招标实务,2010.