操作性强。在施工中只有加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，
减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资
造价。建立健全内部财务监察约束机制，认真履行职责。建立健全内部控制制
度(如建立合同审查签证制度)，
咨询单位审
查签证后，才能加盖合同章。要严格签约资格，严格法人委托制，严禁无授权、
无资格签约。
在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议以及
经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须
完整保存，同时建立技术档案。对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果
采取积极主动的措施。