文件，对潜在投标人资格预审；6）接受招标人标书；7）在公告或邀请函
中规定的时间、地点公开开标；8）由评标委员对投标文件评标；9）依据评
标原则及程序确定中标人；10

   

）向中标人发送中标通知书； 11）组织中

标人与采购单位签订合同；12）进行合同履行的监督管理，解决中标人与
采购单位的纠纷。

投标程序：
1）投标人首先取得招标文件，认真分析研究后（在现场实地考察），编制
投标书。2）投标书实质上是一项有效期至开标日期为止的发盘或初步施组
编写，内容必须十分明确，中标后与招标人签订合同所要包含的重要内容
应全部列入，并在有效期内不得撤回标书、变更标书报价或对标书内容作实
质性修改；3）为防止投标人在投标后撤标或在中标后不签订合同，招标人
通常都要求投标人提供一定比例或金额的投标保证金，招标人决定中标人
后，未中标的投标人乙缴纳的保证金即予退还。

工程招标投标程序
1）招投标代理合同（如果请代理）；2）确定发包初步方案（公开招标、邀
请招标、竞争性发包、直接发包）；3）制定招标公告；4）招标办审核（项
目登记、录入发包方案、审核公告并发布）；5）投标人报名；6）投标人递
交资格预审材料；7）资格预审（合格就入围，抽签入围，评分入围等）；
8）招标文件（代理编制、招标人审核、招标办审批、投标人购买）；9）现场
踏勘、提疑、答疑；10）公布限价；11）开标、评标、定标；12）中标公示；
13）发布中标通知书；14）签订合同；15）招标备案、合同备案。

管理幅度和管理层次的关系：
1）管理幅度是指一个管理人员能直接有效管理的下属人员数，当下属人数
超过了管理幅度，就需要增加一个管理层，由此形成了管理层次结构；
2）管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模成正比，即组
织规模越大，包括的成员越多，层次就越多；
3）在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比，即主管直接控制的下
属越多，则管理层次越少，相反管理幅度越小，则管理层次增加。

测绘法律法规主要有哪些：
有《中华人民共和国测绘法》、

《中华人民共和国测量标志保护条例》、

《中华人

民共和国地图编制出版管理条例》、《中华人民共和国测绘成果管理规定》、