超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，涉及了大量的法律
专业问题。所以，企业应专门成立法律事务部门或设置法律顾问，来统一审核合同的签订
和合同的履行。这是由企业法律顾问职责、任务所决定的。

《企业法律顾问管理办法》规定:企

“

”

业法律事务机构有管理企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作的职责，同时，该办
法也赋予了企业法律顾问管理经济合同的任务。
　　3.2 提高合同管理人员素质

　　提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要。选好人员，
企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员，
通过强化合同管理人员培训，培养和锻炼一批与企业发展要求相适应的懂法律、懂管理、懂
业务、懂财务、懂外语的专业能力强、综合素质高的合同管理队伍。
　　3.3 建立合同管理信息系统

　　随着现代工程建设项目规模的不断扩大，工程信息量也不断扩大，信息交流的频率与
速度也在增加，相应地工程管理对信息管理的要求也越来越高。信息化管理给工程项目管
理提供了一种先进的管理手段。合同在签订、履行乃至终结过程中会产生大量的信息资源，
这些信息资源既是现有合同的总结，又为今后的合同管理提供宝贵的经验资料。加强合同
实施过程的信息管理，必须从两方面着手:一是建立项目计算机信息管理系统，对有关信
息进行链接，做到资源共享，加快信息的流速，降低项目管理费用；二是加强对项目参与
方的信息管理，信息发出的内容和时间应有对方的签字，要及时处理对方信息的流入。
　　3.4 实行合同实施监督

　　工程实施监督是施工合同管理的日常事务性工作，施工合同监督可以保证施工合同实
施，按合同和合同分析的结果进行。首先要协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的
各工程小组和分包商之间的工作关系，对各工程小组和分包商进行工作指导或做经常性的
合同解释，使工程小组都有全局观念；合同项目管理的有关人员每天检查、监督各工程小
组和分包商的合同实施情况，在进入施工现场后对工程变更进行有效管理。其次是实行合
同评审制度，每份合同签订前就进行严格、细致的合同评审，找出其中存在的缺陷和潜在
风险，制定防范措施，最大限度地减少和避免法律风险。还要跟踪合同实施情况。在工程实
施过程中，由于实际情况的复杂性，可能导致合同实施与预定目标偏离。这就需要合同实
施情况跟踪，以便尽早发现并纠正偏离。
　　3.5 加强施工合同索赔管理

　　施工合同索赔管理工作是培育和发展建设市场的一项重要内容。我国工程承包双方在
合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。施工合同是索赔
的依据，索赔则是合同管理的延续。合同管理索赔要求承包商在签订合同时要充分考虑各
种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略；在
合同整个履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究。合理
履行合同，不仅有利于保护企业的合法权益，更重要的是有利于企业尽快适应国际工程建
设规范，提高企业未来的生存能力。
　　
　　4 总结

　　
　　总之，工程施工合同管理既是项目实施的有力保证，又是企业管理水平的综合体现，
作为工程项目的各参与方必须认真做好合同管理工作，从而促进建设市场的健康有序地发
展。

　　
　　参考文献