4.1 

 

存在的问题

　　（1）监理队伍相当一部分人员来自设计院，有较高的专业技术水平，但相当一

部分是年轻的新毕业生，本身工作经历浅，现场工作经验不足，因而还不适应大型工程

 

项目的管理需要，对合同管理也显得无力；

　　（2

 

）大多监理企业在施工阶段质量监理尚可，但对项目全过程监理显得无力；

　　（3）由于目前监理本身的不十分规范，导致部分业主在选择监理单位时，进行

 

压价议标，从而导致监理企业投入的人力不足，专业不齐全，导致工作开展不力；

　　（4）监理单位缺乏必要的检验、验证手段，只能采取旁站（见证）或内业复核

 

的办法开展工作，因而，往往发现问题时，提不出必要的客观证据；

　　（5）由于监理单位的能力和权力方面的原因，承包商往往对监理人员的意见不

 

太重视，而对业主的意见就比较认真对待。

4.2 

 

几点建议

　　（1）要提高监理的有效性和监理单位的威信，首先，必须提高监理人员自身的

 

素质；

　　（2）监理单位需要进行必要的装备，目前，监理多数只有人员，缺乏必要的检

 

测工具；

　　（3）要真正地减少业主项目管理人数，业主必须授予监理单位一定的财权，监

理单位要配置有经验的全过程监理人员，并承担由于监理过错造成的工程损失的赔偿责

 

任；从建造阶段监理向全过程的项目管理公司方向发展；

　　（4）监理要处理好与承包商的关系。挑出毛病不是目的，目的是要使施工单位

对监理工程师挑出的毛病认真对待，积极整改，并举一反三，避免今后再次发生类似问

 

题；

　　（5）既然监理单位是代表业主进行工程管理的，因而业主的大力支持是监理有

效性的基础条件。在现阶段，监理如何积极负责地工作，使质量、进度、投资得到有效的控
制，使业主满意、放心，这是一个值得长期研究的课题，也是监理工作发展和得到用户信

 

任的基础；

　　（6）监理工程师秉公办事，严格执法，帮助建筑企业提高管理水平，是取得建

筑企业信任和尊重的基础。