1、提高对开好工地监理会议重要性的认识。为开好工地监理会议，监理工程师应从召
开第一次工地监理会议开始，应向与会人员反复讲明现场的各项工作必须服从全局的重要
性，讲明召开工地监理会议的目的、作用和意义，统一大家对召开好会议的思想认识，以

 

共同确保提高会议效率，提高会议质量。工地会议的目的和作用一般包括：

 

　　①沟通情况，交流信息；

 

　　②反映问题，组织协调；

 

　　③制定措施，防止偏离；

　　④确保目标，利在各方。在认识一致，目标一致的前提下，与会各方就可做到步调一
致，动作协调，不仅能提高会议质量，而且工程的进度、质量、安全和费用等控制也能得到

  

保证。

　　在召开工地监理会议中，承包商项目经理起着至关重要的作用。监理工程师应与之保
持经常性联系，加强沟通与协调，发挥承包商项目经理的作用，并对其提出严格要求，要
求他们承担起责任，保证应与会专业技术人员按时到会，并能做到毫无保留地、实事求是
地反映施工情况，既讲成绩，也要谈问题，既谈已完工作情况，也要谈下步工作打算，针

  

对具体问题提出整改意见和建议。

　　2、建设单位应熟悉有关实施工程监理工作的规定，支持监理行使业主授权。监理向建
设单位提供的是服务，支持监理亦是支持建设单位自己。为什么有的建设单位花钱请了监
理却不注意发挥监理的作用呢？究其原因：我国实施工程建设监理制度起步时间不长，该
项制度尚未得到有效落实，许多部门和单位对实施工程监理制度的重要性认识不足。同时，
业主单位不是连续不断的上项目，在一个项目建成后另一个项目何时上、怎么上还在规划
之中，也可能根本还没有规划，因此业主对工程监理的作用不了解，或有所了解，但知之
甚少；另一方面，由于新的知识和管理办法尚未掌握，老办法，旧习惯仍在作祟。有的建
设单位不要说在召开工地监理会议时越俎代庖，就连支付工程款也不经监理检查签证。鉴
于上述情况，建议国家建设部门加大对建设单位的监管力度，要求建设单位在工程项目开
展之前组织工程主管及工程管理人员，尤其是工程主要负责人学习、熟悉有关工程监理方
面的有关知识和规定，了解监理的工作性质和职责，在工程监理合同中明确业主授权范围。

  

在合同具体执行过程中支持监理行使业主授权，避免建设单位越俎代庖现象的发生。

　　建设单位应履行对监理工作的检查监督责任。当发现监理在实施工程监理过程中存在
问题，如工程建设协调不到位，进度、质量、施工费用严重偏离目标而不能及时纠正，或者
与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量等，业主有权提出整改意见，或向监理

  

单位提出要求，更换工程监理人员。

　　3．监理人员会前应了解掌握情况，做到心中有数。为开好工地工程会议，总监理工
程师（或总监代表）和各专业监理工程师应当十分熟悉工程建设施工要求，全面掌握工地

“

”   

各方面工作情况。为此，必须做到 四个充分 ：