济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：部件线班长
指标类型：软性指标
考核周期：月度
考核日期：
软性指标评分项目
具体项目
说明
得分
1
卫生保持
0
40
80
100
110
100
2
工作态度
0
40
80
100
110
3
工作责任感
0
40
80
100
110
4
沟通协作
0
40
80
100
110
指个人卫生、仪表、着
装、标识佩戴等保持情
况
（主任填写）
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）
2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
现场检查扣分
（综合
部填写）
“ ”
每出现一次 差 得分项，扣20
“ ”
分；每出现一次 优 得分项，加10分；扣完为
止
指工作积极主动性、敬
业精神等方面情况
1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来
2、缺乏改善意识，唯恐失去什么
3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想
4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想
5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩
指在工作过程中表现出
来的工作责任感、对交
办事项的负责
1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务
2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
3、尚有责任心，能如期完成任务
4、具有责任心，能达成任务，可交付工作
5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
指工作过程中与工作相
关人员联系、协调工作
内容的积极主动性
1、无法与人协调，致使工作无法开展
2、协调不善，致使工作较难开展
3、尚能与人合作，达成工作要求
4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务
5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作