济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表

岗位：整装组班长

     

             

指标类型：软性指标

考核周期：月度

考核日期：

软性指标评分项目

具体项目

说明

得分

1

工作改善能力

0

40

80

100

110

2

工作效率

0

40

80

100

110

3

沟通协作

0

40

80

100

110

4

产品认知

0

40

80

100

110

5

现场卫生

0

指对自己所从事的工

作具有的变革创新能
力，完善系统的能力

1、缺乏策划能力，须依赖他人

2、只能做交办事项，不知策划改进

3、称职，工作尚有表现

4、尚有策划能力，工作能力求改善

5、策划有系统，能力求精进

指完成工作过程中表

现出来的时效性、及

时性及工作效果的综

合对比情况

1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务

2、勉强胜任工作，无甚表现

3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务

4、能胜任工作，效率较高

5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意

指工作过程中与工作
相关人员联系、协调

工作内容的积极主动

性

1、无法与人协调，致使工作无法开展

2、协调不善，致使工作较难开展

3、尚能与人合作，达成工作要求

4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务

5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作

指对产品，材料及相

关技术方面的掌握情

 

况

1、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作

2、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作

3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作

4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作

5、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作

   

现场卫生保持 （主

任填写）

1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水