要素二：把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、

仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采

购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优

而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃

性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，

掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格

证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规

格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。

采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录

以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

　　要素三：严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场

收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台账，其

它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票

必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领

导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登

记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并

办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、

验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对下列材料不

予验收：

　　①呆滞积压、质量低劣的材料；

　　②无使用对象的特殊材料；

　　③超储备定额悬殊的一般材料；