2、充分利用市场，合理安排运输运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材
料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。
在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的
地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

 

五、材料存放发放管理材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因
保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：（1）专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的
专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成
品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，
那根本是不能使用的。（2）标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，
比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带

R 与不带 R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错

“

用、混用。外对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行 先进先出，

”

推陈储新 的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施
工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量
较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详
细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

 

六、结束语

从实践看，真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节，尤其对项目工程而言，每个人每个
岗位都要重视效益。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各
个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、
降低材料损耗建筑工程项目管理论文和节约工程成本都起到事半功倍的作用。