工作需要，但在工作任务相对较少的时期，经理又会抱怨本部门的人力成本太高，导致利润率下降。

请绘制该公司的组织结构图。

2．某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品李总L任后将直线制改造为事业部制。公司分为三

个事业部，各自拥有生产、营销、销售的业务。这三个部门除了和公司外部的竞争者竞争以外，彼此之间也展开
了竞争。开始采用这种组织结构时效果相当不错，销售额增长了50 0/,然而，最近人们发现了一些问题，譬如，
在同－客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈，同一天公司会有若干辆货运车给同一个
客户运送公司的产品公司的管理层对实施业务部制产生了分歧，公司董事长也不像以前那样支持李总的做法
了，但三个部门的经理坚决支持李总。李总认为，如果推动集中管理，肯定会引起三个部门经理的反对，打击
他们的积极性，如果坚持分散管理，管理层又可能出现不和

（1）请阐述事业部制的缺点（2）李总究竟该怎么办呢？

参考答案

一、选择题

（一）单选题

1. D         2. A          3. B          4. C          5. B
6. C        7. C          8. C          9. D          10. C

（二）多选题

1. ABDE      2. ABDE       3. ABCE       4. ABD        5. ABCE
5. ABC       7. ABDE       8. BCDE       9. ACDF       10. ABCE

  

第二章 招聘与配置

基本内容与要求

学习要求
I．掌握人员招聘的定义、企业人员补充的来源、竟聘上岗、人员招聘来源的选择及甄选，掌握人员招聘的

基本程序；熟悉组织内部招聘选拔的注意事项

2．熟悉招聘需求信息发布的时间、方式、渠道与范围，熟悉招聘信息的收集和核理口

3掌握招聘广告的特点、原则、结构，掌握招聘信息发布渠道的选择、选择报纸刊登招聘广告的程序和方法，

以及招聘广告的设计，掌握公司简介的功能和编写原则熟悉公司简介的编写步骤。

4.熟悉招聘申请表的内容拿握招聘申请表的特点和设计
5掌握应聘人员选拔的意义、简历与申请表的差异性、人员选拔的主要步骤和材料筛选法。

6.掌握对应聘者的背景进行调查的原则、方法和内容；熟悉背景调查的必要性、时机把握和假文凭的识别，

以及体检的程序和方法

7掌握校园招聘的方式、特点和可能出现的困难、问题，以及选择学校的考虑因素；熟悉校园招聘的概念、流程；
了解校园招聘中的记录编写。

8.掌握人员录用的原则，掌握员工信息管理系统的构建；熟悉员上录用的具体程序，熟悉员工信息管理的

内容、作用，以及新招聘人员信息的收集；了解员工信息管理

辅导练习

一、选择题
（一）单选题（每题均有四个备选项，只有一个选项是正确的）

1.（）是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称

A

           

．人员招聘

B.

          

人力资源规划

C

           

．招募

D．配置

2．下列属于内部招募的优点的是（）

A.

           

费用高

B.

          

可能造成矛盾

C

            

．来源广

D．激励性强

3.

“

”

（）是我国企业在经济改革的实践活动中，涌现出来的一件新事物，它对传统体制下 终身制 的劳动人事制度

产生了巨大冲击

A

         

．竞聘上岗

B.

             

绩效管理

C.

              

薪酬福利

D.择优录用

4．招聘工作的（）是整个招聘活动的核心，是关键的一环。

A.

          

招募阶段

B.

           

感情效应

C

               

．实施

D．评估阶段

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