二、如何建立人力资源链式管理模式

1、建立科学的管理组织

人力资源的链式管理模式的建立是对整体管理工作的创新和

改进，是实现全员参与的重要基础。在建立人力资源的链式管理

模式之前，要建立科学的企业内部管理组织，以正确的发展战略

为指导，保证组织的长期发展。面对企业组织面临的各种形势，

需要形成一个具有科学管理理念，注重人力资源管理工作的管理

人员形成的一个管理组织，从而进行人力资源的管理工作。

2、加强差异化的企业管理流程建设

管理组织的意义在于对企业日常运营提供决策和相关服务，

从而保证企业的经济效益的实现。企业管理流程是企业日常管理

的重要方式，建立科学合理的管理流程可以有效的提高企业管理

和生产效率，具有很大的实际意义。在企业内部，不同的业务活

动的管理流程都不尽相同。业务性质具有较大的差异性，在人力

资源的管理上要对业务性质的差异性进行关注，建立适应情况，

具有高度灵活性的管理流程，从而提高企业业务的效率。传统的

管理模式难以满足业务的多样化需求，整体流程繁琐，效率低下。

3、加强企业文化建设

加强企业文化建设是人力资源管理工作的重要目的，也是管

理工作中的重要环节。企业文化在当今社会中是一个十分常见的

词语，也是每个企业中不可或缺的存在。企业文化是企业在自身

的经营生产中形成的，被整体企业团队认同的价值观、企业精神、