（1）在培训之后需督促管理人员自我复习，以保证培训效果的

巩固；（2）确保培训内容与工作内容相结合，使管理人员可以

在实践中运用培训内容，切实提高工作效率和质量；（3）密切

注意培训后管理人员的工作积极性以及工作中各个细节的改变，

必要时可考虑按照笔试和现场观察相结合的方式来考核培训效果。

通过对管理人员进行培训,加大林业现有的人力资源的开发利

用程度,林业能够增强持续发展的核心竞争力。同时管理者培训也

是发展管理者能力的一个有效途径,是一个吸引、激励、留住人才

的一个有效方法,林业相关部门应该根据不断变化和日益复杂的

环境, 及时地结合自己的实际情况,对管理者进行培训,在培训中发

现问题,解决问题,提高人力资源的管理水平,促进林业健康发展。

目前各方面的竞争随着经济全球化的到来越来越激烈，林业

相关部门的人力资源管理在在林业方面的所有管理中显得尤为重

要。更多林业相关部门都把其放在各种管理的重中之重。如果林业

相关部门想不断提高人力资源的管理水平，就应减少人力资源管

理的损失入手，认识到人力资源管理所存在的风险，做好其应对

防范措施，最大优化企业人力资配置，从而促进林业经营与发展。

参考文献

[1]刘立波. 人力资源管理中员工培训问题分析.财经与管

理.2012

[2]文娜.论如何降低人力资源管理风险.财经与管理.2012

[3]侯静.论人力资源管理相关内容.改革与开放.2012