⑴ 企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面

进行。

⑵ 部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技

术指标等方面进行。

⑶ 个人考核主要从定量和定性两方面进行。

第5条 考核关系

在对员工的考核中，以直接上级对直接下级第考核为主，同时

也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。

员工考评

⑴ 自我考评：定期考核前，员工完成《自我报告书》送交直接

上级，作为考核参考。

⑵ 上级考评。

⑶ 日常记录：直接上级负责为每一位员工填写《重要事件记录

卡》，积累考评素材。

第 7

  

条 管理人员考评

该类人员的考评方式分为一下四种：

⑴ 自我考评，撰写《述职报告》。

⑵ 上级考评（直接上级）。

⑶ 下级考评（直接下级）。

⑷ 同级考评。

第 8

  

条 考核结果反馈

直接上级将最终考核结果反馈被考核人，双方就考核结果面谈。