措施，工程质量有一些变化，例如钢筋制作安装比 10 月份以前有较大提高，

但总体工程质量都达不到要求。

工程质量较差的主要原因有几个方面：

1、施工项目部缺乏管理。施工总承包单位对项目部缺少管理。

2、总包单位技术力量及资金力量都比较弱。

3、建设单位工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。

4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。

 

三、 造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1．工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本

投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代

方法相同的设计做法，工程部都积极与设计院沟通协商，采用可降低成本的

工艺及施工做法来降价建筑成本。

2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或

者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进

行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

3．工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理

工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预算工程师层层把关，

对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格

的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

 

四、 现场安全文明施工

自开工至 10 月中旬，项目安全文明施工较差，总包单位项目部缺乏相

应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明

施工有提高，基本达到要求。

 

五、 对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬

的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体

素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监

理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来

讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究

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