图 2.2 工程项目进度管理工作程序

(

 “ ”

“

注： △ 表示实际进度时间与计划进度时间的偏差， TF”

 “

表示工作总时差， FF”表示工作

自由时差。)

3 进度管理与控制职责分工

进度管理与控制实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直

管项目和项目部、承包部进行管理、监督；项目部（承包部）负责所管项目和地区承
包部的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。

3.1 公司总部各部门的职责

3.1.1 工程部职责

1 制订和完善进度管理和控制实施细则；

2 审核、指导直管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承

包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处

罚；

3 监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出

整改意见；

4 对直管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；

5 协助解决直管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；

6 受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；

7 接受项目部、承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行

监督与处罚。

3.1.2 市场部职责

组织编制直管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。

3.1.3 合约部职责

1 审核、指导直管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳动

用工计划编制处罚；

2 审核、指导直管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施物资

需求计划编制处罚；

3 审核、指导直管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成本

预算计划编制处罚；

4 在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款，协调项目部与分包单位

合约矛盾；

5 监督检查直管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用

工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见；

6 对直管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情况

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