程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、负责向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项

目工程的成本核算，盘活资金使用，严格审核各项费用支出。

6、协调处理与项目管理相关的内外部各种关系，加强与公司

机关各职能部门的业务联系。认真总结项目实施过程中的各项经

验、教训，不断提高工程项目管理水平。

（二）项目经理的权限

1、有权以执行代表的身份，在授权范围内与建设单位（业

主）洽谈业务，签署和审批与工程项目有关的所有经济合同文

件，并对最终结果负责。

２、有选聘项目副经理和项目部管理人员及作业层人员的权

力，对专业分包单位或分承包商有选择权。

３、对工程项目有经营决策权和生产指挥权，对进入工程项

目现场的人、机、财、物等各种资源有优化配置和统一调配使用权。

４、在符合公司有关政策规定、制度的前提下有权建立项目

内部各种岗位经济责任制，有薪酬发放、奖金分配的自主权及项

目内职工的奖惩权。

５、对主管领导和有关部门违反项目管理相关规定的意见和

要求有权拒绝，对项目造成经济损失的有权要求赔偿。

６、对工程项目实施全过程的监控与管理权，真正做到干前

有预算，干中有核算，干后有决算。

（三）项目经理的利益

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