2.3.3 生产要素管理。在项目实施的全过程中，应对劳动力、

材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，

为项目目标的实现提供保证。

2.3.4 合同管理。在项目实施的全过程中，应履行施工合同和

其他施工项目有关的合同作为管理手段。

2.3.5 信息管理，在项目实施的全过程中，应充分利用计算

机对项目有关信息进行收集、整理、储存和使用，提高项目管理的

科学性和有效性。

2.3.6 施工现场管理。应对施工现场进行有效管理，以达到文

明施工、树造良好企业形象、提高施工管理水平之目的。

2.4 项目完工阶段

2.4.1 项目部应加强交工验收阶段的管理，做好竣工结算，

清理各类债权债务，移交资料和工程，进行经济分析，作出项目

管理总结报告，报送公司相关的职能部门。

2.4.2 项目部解散后，公司经营部根据合同文件要求，做好

回访保修工作中的管理，直至保修期满为止。

3 项目管理程序

3.1 公司在作出投标决策后，市场开发部负责组织编制投标

文件并参与投标。

3.2 中标后，公司领导、市场开发部及经营科与业主进行合同