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目的：

为了使公司各项工程建设项目管理标准化、制度化、规范化，保

证工程建设项目的工期、质量、安全，全面提高管理水平。

2 范围：

本办法规定了项目工程建设的管理机构与职责、管理内容与程

序、检查与考核，使公司项目工程建设管理逻辑关系清楚，程序规

范严格，责任主体明确，投资风险可控。

本办法适用于集团范围内的项目工程建设管理工作。

3 管理机构及职责：

3．1　管理机构

3.1.1 项目公司（项目管理部）主要负责项目工程的报建、施工图审查文件、施工许可

证办理、工程建设管理和竣工验收及交付使用。

3.2 主要职责

（1）负责项目前期的各项手续的办理工作；

（2）负责项目工程的规划、建设和管理工作；

（3）负责编制订《项目工程建设实施计划书》、

《进度款资金支付计划》和相关管理制

度；

（4）负责和组织建设项目设计方案的审查和评估；负责组织施工图会审；

（5）负责或参与对工程建设项目招标及施工合同的商谈和起草工作；

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