应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都
懂。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完

 

成项目施工任务。

　　其四，要善于团结下属，不要用不正确的方式批评，特别是对有错误的下属和反对
过自己的下属。我们常说，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，还是个好下属。而对
于反对过自己的下属，要搞清楚为什么人家会反对你？人与人之间有矛盾是正常的，一
旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根
本上解决它。批评下属时，应掌握批评的技巧，不要让被批评的下属不但不服气，反而产

 

生怨恨。

　　其五，有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过
程中，工程项目经理要接触很多人，处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如 ：
施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，
此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工工程项目经理挺身而出，大胆提出设

 

想与业主同心协力解决难题。

　　其六，思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，需要多方面考虑，
紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速

 

的处理，没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。

“

” “

”

　　其七，掌握好 事不躬亲 与 事必躬亲 的度。能授权的事情就不要亲自做，必亲自动
手的必动手。把许多事情，进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目部

 

的工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。

“

”

　　工程项目经理投入的最重要的事就是 四控制 (指成本、质量、安全、进度的控制)。只
有详细而系统的由工程项目经理参与的控制计划才是项目成功基础。当现实的世界出现了
一种不适于计划生存的环境时，工程项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。计

 

划、调整、再计划再调整就是工程项目经理必躬之事。

　　总的说来，作为一名工程项目经理，既然是公司领导在项目的代表，那么就要在有
限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩（即效益的最大化）。因此，在工程项目实
施的进程中，要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；要多鼓励、多表扬、多赞美；
不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能
力和主动性、创造性。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人

 

唯贤、大胆管理，才能为企业取得最大的利润。