（3
“
”
）决战时的攻坚克险教育。重点通过 攻坚克险，创造明天 的企业使命教育，向员工讲清施
工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战
决胜的信心与决心。
（4
“
”
）撤场前的连续作战教育。重点通过 精益求精做好每件事 的职责观教育，向员工讲清项目
进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，
保持队伍稳定，快速收尾。
（5
“
”
）全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过 不断改善我们的安全和健康环境 的安全观、
“
”
“
”
做最难的，交最好的 质量观、 建设绿色工程 的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是
“
”
社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬 至精、至诚，更优、更新 的企
业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。
3
、实践阐释理念
通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，
深化员工理念认知。
4
、编制项目团队手册
以集团和项目指导思想、项目目标（总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目
标）、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。
5
、升旗宣誓
每月第一个星期一的 7:30 组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成
方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工
面对旗帜进行宣誓。
6
、开展特色活动
利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、
“
”
图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、 三工 建设和青年员工文化活动，卓有成效地
开展好理念宣贯。
（三）执行 BI
手册，行为规范全员
1
、教育培训
“
”
树立 培训对员工是最大福利 的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和
行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。
本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工
作经常化、内容丰富化。
2
、整合管理规范
针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。
3
、整合岗位规范
在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗
位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一
流业绩。
4
、整合奖惩规范
依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、
物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。
5
、整合员工手册
本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为
《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。
6
、坚持班前讲话班后总结