设计单位是将业主或建设法人的建设意图、住房建设法律法规要求、建设条件作为输入，经过智力的投入进行建设项目技术经济方案的综合创
作，编制出用以指导建设项目施工安装活动的设计文件。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方项目管理的任务包括：

l        与设计工作有关的安全管理；
l        设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；
l        设计进度控制；
l        设计质量控制；
l        设计合同管理；
l        设计信息管理；
l        与设计工作有关的组织和协调。
1.3.4 施工方项目管理的目标和任务
施工企业的项目管理简称施工项目管理，即施工企业（承包商）站在自身的角度，从其利益出发，按与业主签订工程承包合同界定的工程范
围，所进行的管理。内容是对施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方项目管理的任务包括：

   施工安全管理；
   施工成本控制；
   施工进度控制；
   施工质量控制；
   施工合同管理；
   施工信息管理；
   与施工有关的组织与协调
1.3.5 供货方项目管理的目标和任务
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

  供货方项目管理的任务包括：
  供货的安全管理；
  供货方的成本控制；
  供货的进度控制；
  供货的质量控制；
  供货合同管理；
  供货信息管理；
  与供货有关的组织与协调。
1.3.6 建设项目总承包方项目管理的目标和任务
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
建设项目总承包方项目管理的任务包括：

  安全管理；
  投资控制和总承包方的成本控制；
  进度控制；
  质量控制；
  合同管理；
  信息管理；
  与建设项目总承包方有关的组织和协调。
1.4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势
1.4.1 工程项目管理的国外背景

20 世纪 60 年代末期至 70 年代初期，西方工业发达国家开始将管理学的理论和方法运用于工程领域，项目管理首先运用于业主方工

程管理中，然后逐步在承包方、设计方和供货方中得以推行。20 世纪 70 年代中期兴起了项目管理咨询服务。
1.4.2 工程项目管理的国内背景

1980 年 5 月我国恢复了在世界银行的合法席位，开始享受会员国的合法权利，并履行会员国应尽的义务。从此，我国开始有计划、有步

骤地利用世界银行贷款。初期，第一批贷款项目主要用于大学教育和山东、河南等省农业盐碱地、沙疆的治理，而且多用于仪器、设备采购及人
才培训。鲁布革电站是 1982 年国务院批准的向世界银行贷款的第二批备选项目，同时被列为第二批的还有福建水口水电站等。