8.6

 

文件的归档 32

 

第九章：项目的风险与对策 35
9.1

 

进度控制风险与对策 35

9.2

 

质量控制风险与对策 35

9.3

 

成本控制风险与对策 37

9.4

 

其它 38

 

第十章：项目的总体协调 39
10.1

 

场地条件 39

10.2

 

销售开放展示要求 39

10.3

 

施工场地平面布置 39

 
第一章：工程概况及项目总平面图
1.1 项目概况

——

注：

可引用规划说明书内容

1.2 项目总平面图
注：总平面布置原则：
1. 根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；
2. 根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；
3. 与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不
阻碍施工通道，不影响销售展示；
4. 现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；
5. 水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线
交叉；
6. 应满足文明施工及消防要求。
1.3 项目工程管理的特点和难点

——

注

项目工程特点、难点从以下两方面考虑：

1. 从项目地理位置充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，香蜜山为山体建筑，应考虑
做永久支护、水土保持等，同时，地下室地板可

不做防水，地块中存在过境水源管，需合理处理，等等；
2. 从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，项目中高层、小高层建筑类
型并存，标高交错，故应把标高测量作为一个重

点；营销需要先展示 8 层以下外立面，故应编制合理的施工方案，先做悬挑架，8 层高
度预埋钢板，等等。
 
第二章：项目的组织架构与岗位职责
2.1 项目部组织架构及岗位职责
2.1.1 项目部组织架构

——

注：

以构架图形式表示，具体到员工个人的岗位及姓名

2.1.2 项目部工程口工作职责及岗位职责
详见《某某（集团）深圳公司项目制规范》
2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则
2.2.1 总包单位管理原则