题；处理工专业，各工种之间的矛盾，协调各单位之间的关系，以便顺利进行施工。
1·初审，联审和会审。
(1) 初审，有经管部门技术人员负责人组织的队伍审查。
(2) 联审，在初审的基础上，经管部将初审结果上报公司总工程师负责组织汇总复审。
(3) 会审，由建设单位主持，设计单位监理单位和施工单位共同参加的图纸终审，参加会审各方均要盖

章签字。

(4) 未经图纸会审的工程不得施工。
2·图纸审查会议的主要任务

（1）初审时对各专业，各工种所提问题进行探讨，消除误差，集中问题，为联审提供材料。
（2）联审会议是针对初审提出的问题进行复核，并确定会审参加人员。
（3）联审会议主要由设计单位做技术交底，解答施工单位提出的问题。
（4）各级图纸审查会议均需做好记录。
3·图纸审查会议的程序
（1）签定工程承包合同后，施工队应即使与设计单位，建设单位联系，确定图纸会审日期。
（2）联审必须在会审前进行，施工队应在联审前一星期将图纸交给公司总工程师审查，并通知

联审和会审日期。

（3）初审必须在联审前进行，初审前一星期，施工队茎图纸交给有关人员熟悉和自审。
4·图纸审查内容
（1）审查各专业图纸和文字资料是否齐全，不足部分应联系补齐。
（2）全面熟悉图纸，掌握整个建筑物的概貌，高清各专业。

请假制度

为严格队纪队规，保证工作正常次序，掌握施工进度，提高工作效率，根据本项目部实际情况，
特制定本制度。
1·本项目部所有管理人员，职工应具备热爱本岗位思想，请假必须根据施工进度，服从项目部统一
安排。
2·因公出差，事假等均应履行手续，管理人员必须由项目经理同意，班组职工由班组长同意，方可
安排出差或休假，财务凭手续考勤，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。
3·项目部根据请假人员请假事因性质的情况，给予考虑，一般有急事的职工给予优惠安排，一般请
假做同意安排。
4·项目部管理人员一年一次探亲假（来回七天），探亲前应经负责人同意，要服从工程进度安排。

办公制度

1·准时上下班，不迟到，不早退，有事外出要请假。
2·为提高办公效率，办公室内禁止大声喧哗，商讨问题以不影响他人工作为原则，尽量不在办公室
会客。
3·经常保持办公室整洁，无关物品不准放在办公室内，办公室桌上的图纸或资料防止要整齐，看完
报纸随手把报夹挂会架上，不准随便乱扔纸屑和果皮。
4·职工一般不能进办公室内玩耍，更不得任意翻阅图纸和资料或开动抽屉。
5·本项目部决定于每星期五召开本周工作总结及下周进度计划，安全等工作安排会议，任何人不得
缺席，如确有特殊情况，应提前向工地主管部门请假，否则将处于 50-100 元罚款。

项目办公用品，财产管理制度

为了加强对项目办公用品，财产管理，特制定本制度：
1·全体人员必须要爱护项目办公用品和财产。
2·对有意损坏办公用品和财产者，要进行处罚。