xxxx 项目是公司 05 年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，

立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了

质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由 

      

担任项目副经理，

担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多

并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，

是一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点：

本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混

结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置

下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

四、工作情况

1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产

工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个

目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程

的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等

每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通

过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因

图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下

 

了很好的口碑。

工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着

手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项

目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，

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