行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，

确保所有材料均达到业主及规范要求，并控制好材料进场验证

工作。

（8）严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支

出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于

别人成长；对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时

认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。

（9）带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自

身及项目部成员的综合素质。

（10）必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平

落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设

备的到货情况。

（11）根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，

由采购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准

后，方可选择供货单位订货。

（12）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设

施和生活设施。

（13）行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。

（14）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造

成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。

2    

   

项目技术负责人岗位职责

 （1  

） 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分

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