一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一

步加强监督和检查的力度。特别是五至十月在建工程数量多、构配

件需求量大，能否全面按期保质地完成公司下达的各项任务，抢

回雨季影响的工期至关重要，对我厂生产能力是严峻考验。对此，

“

”

提出 全体总动员、后线保前线、人少搞会战 等措施，并提出高标

准开工、高保准施工、高标准收尾的要求。制定了各种提高工作效率

的措施，有效地促进了各项目的施工进度。

（二）、加强安全管理工作，做到生产无事故。

“

”

“

”

坚持 以人为本 的理念和 安全第一，预防为主 的基本方针

加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对

施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意

识；切实落实安全生产责任制，保证了公司安全管理工作的平稳

运行。（三）、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作

1、加强物资需求管理的计划性。在公司下达生产计划任务后，

积极组织厂内技术人员，对计划内图纸进行详细阅读分析，并根

据实际需求制定详细的生产材料需求计划。根据总体计划制定各阶

段材料需求量。

2、加强生产过程中物资利用率。根据各阶段的材料需求计划，

控制各生产班组生产过程中的物质消耗量。如生产中超出计划，找

出原因后进行改进，如生产中有材料结余，总结合理的生产方法。

3、

4、