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****建安公司第六项目部年终总结

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进一步强化安全培训工作，做好安全生产 三级教育 。加强安全法纪教育、培训，注

重职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职工和现场工人

签订安全生产承诺书。

5、切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安

全生产方针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，

分级负责，整体推进。加强安全生产的组织领导，切实落实安全责任制即实行项目经

理安全责任制。逐步完善六方面的管理机制，即安全宣教和培训机制；安全技术措施

管理机制；干部安全值班和现场盯岗机制；党支部参与共管机制；业务保安管理机

制；安全与工资奖金挂钩和经济奖罚制约机制。并有针对性地建立四个体系，即以项

目经理为核心的管理责任体系；以安全教育第一责任者为核心的教育责任体系；以

项目部技术主管为核心的技术责任体系；以安全员为核心的专（兼）职安监员队伍

建设管理体系。

做到安全无小事，把安全工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本年度安全任务，

实现工程的零事故。

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、坚持 安全第一，预防为主 的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突

出预防违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、交通事故为重点，抓好责任落实、隐

患排查、加大对现场监督检查力度。

7、严格执行事故隐患排查治理制度，为了保证生产经营活动的正常进行对危险

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源进行动态管理，从施工现场的方方面面，加强对 危险源 的控制，制定了相应的

控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。我们

加大了隐患治理工作，共排查出安全隐患多条，主要分布在高空作业、临时用电等方

面，通过对危险源进行监控治理，有效的预防了安全事故的发生，进一步巩固了安

 

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