“

”

　　当前，我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范， 无法可依，有法不依，执法不严
现象随处可见。为了严格规范和纠正建筑市场，我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健
全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺
和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场
体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨

“

” 

道，真正做到 有法可依，执法必严，违法必究。

　　5

 

、建立适当的激励约束机制

　　一方面，实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基
础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，
以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪
律等重大问题的审计工作。另一方面，搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目
部必 须按照党 的十六大 精神的要 求，坚持 和维护党 的集体领 导，坚持 民主集中 制原则， 落实
“

”

重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告 的制度，项目经理不搞个人说了

“

”

算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行 项目事务公开 ，增强项目部经营管理的

 

透明度，切实发挥职工民主监督的作用。

 

　　三、结语

　　工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本
管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理。近年来，随着工程建设项目规模的扩大与
施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。建筑企业要想在竞争日益
激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意
的、符合要求的建筑产品。建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高经济
效益。因此，各建筑企业需要加强和改进工程项目管理的水平，用科学、经济的管理手段达到预

 

期的目标，以项目管理为指导，促进整个企业管理水平的不断提高。

 

 

　　 参考文献：

　　[1]张宝柱.谈施工项目成本控制.陕西建筑，2005，6. 

　　[2]冯好彬.建筑工程项目管理之我见.中国新技术新产品，2009，19. 

　　[3] 蔡绍国.建筑工程施工项目质量管理与控制[J].经营管理者.2009，8  

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　　[4]刘建明，刘锋锐.工程项目管理中的质量控制要素[J].科技信息.2008，12.