与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良

好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种

良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司

各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理

措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理

水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

二、不足及展望

在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手

册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项

目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系

文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使

我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通

与交流仍然需要继续提高。

各位领导、各位代表 2011 年又是一个新起点，也是充满希望和机遇

的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造

更高的效益，赢得更多的荣誉。

                                                   XXX

                                             2010 年 12 月 28 日