（7

“

”

）规模控制原则。即要控制项目组的规模， 贵精而不贵多 ，这是一个基本的原

 

则，这和我们上面提到的高效原则、分解原则是相辅相成的。

（8

 

）组织的知识积累原则。有效的积累知识的方法是 ：人员专业化培养，知识与载

体分离。

3．2软件项目管理的要素：

（1）合理组织人力资源；人是决定软件开发质量的最关键、最活跃又最难以控制的

因素。应注意以下几个原则：理配备，各尽其才；落实责任，责权均衡；及时交流；养团

队精神；提升道德水平和规范职业行为。

（2）开发规范化；软件开发需要严格按照软件规范实施，从项目的用户需求分析、

系统分析、编码、调试、测试、发布都需要一步一步完成，越是项目起步阶段，越是要注意

按照规范进行。

（3）周密的计划；所有资源和工作都是按照项目计划进行分配和执行的，管理人员

依据项目计划跟踪和监督项目进展情况的，所以制定合理、准确、细致的项目计划是进行

项目管理的基础。有效的计划有利于增强项目组成员的紧迫感，减少相互等待时间。

（4）有效的控制；项目控制包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制等方面，

具体的控制措施包括：周会、周报、里程碑报告、提交物审计、过程审计、配置审计、风险跟

踪等。

（5）严格的测试；软件测试是软件开发的重要环节，同时也是确保软件质量的重要

方法和手段。通过测试，证实软件产品的质量已获得，并能满足用户的各项质量需求；发

现错误，纠正错误，防止错误在交付用户、投入运行后暴露，给用户和开发组织造成损失；

积累经验，完善设计，提高软件开发人员的技能。

（6）良好的信息沟通。

 

沟通是监督、控制的基础，是推动项目执行的基础， 更是减

少冲突的良方。项目经理周期性向机构管理层和客户报告项目的技术、进度、费用、质量方

面的状况；在客户面前全面代表所在机构，与客户建立和维持友好和开放的关系，直接

面向客户的项目经理是客户与所在机构最关键的联系点；做一个项目沟通的推动者、避免

项目中出现沟通的遏制者；为项目沟通积极创造环境，包括集中工作；保证所有会议的

高效率。

3．3软件管理的方法：

（1）质量控制：是一个全面的、全过程的控制，应当采取有效措施对影响工程质量

的因素进行控制，主要是从质量保证过程和质量控制过程两个方面进行控制，以确保