优化和跟踪，以确保确实实现了收益。
4.要确保实现了收益必须：定义从项目群中能够获得的预期收益，分析成本和收益之间的平衡关系，计划如何
实现和度量收益，为成功的实现收益分配职责，监督收益的实现。
5.收益有很多类型包括：强制性服从，服务质量，生产率，更有动力的劳动力，内部管理收益，风险缓解，经
济，收入提高/增加，战略准备。
6.收益可以

 

 ：量化和估计：即实现了直接的财务收益

            量化但不能估价
            标识但不容易量化。
7.评估项目价值的时候要考虑三个方面的因素：技术可行性，成本和收益平衡以及项目相关风险的等级。
8.评价任何项目的经济效益的标准方法是进行成本效益分析
9.成本分析包括：

 

 1

  ）

   标识和估计所有执行该项目和运行该系统成本和效益。2）按公共的单位表示这些成本和

效益。
10.按项目生命周期总的出现阶段对成本进行分类：开发成本，安装成本，运行成本。
11.比较项目的常见方法：净利润：项目的净利润是在项目的整个生命周期中总成本和总收入之差。简单的净利
润
                                 不考虑现金流时限
                       回收期：是达到收支平衡或偿还初始投入所花的时间。优点：计算简单，而且不会因小
                                的预测误差而受影响。缺点：作为一种选择技术，它忽略了项目的总的可能
                                的收益；事实上，它完全忽略了任何收益，只要项目取得收支平衡就可以
                       投资回报率：提供了一种方法来比较净收益率与需要的投入。优点：简单容易的方法来
                      (ROI)      计算资金回收率，不不考虑现金流的时限。回报率与当前利润是相当吸引人
                                 的。缺点：它 u 考虑现金流或以复利计算利息的时限，因此，它很可能潜在
                                 的误导。ROI=（平均年利润/总投资）*100.
                       净现值：是一种项目评价技术，它考虑了项目的收益率和要产生的现金流的时限。它是
                     （NPV     

）

通过从未来的现金流中减去一个百分比后得出的，这个百分比称之为贴现率。

                               现值=第 t 年的值/(1+r)

t 

 r 是贴现率，t

 

是现金流 在未来出现的年数。

                                缺点：尽管它可以用于比较项目，但不可能从其他投资中得到的收益或借贷
                                 资本的成本进行直接比较
                       内部回报率：作为可直接与利润比较的百分比回报，试图提供一种利润度量。IRR 是一
                       （IRR   

） 个方便有用的项目价值的度量，它是一个百分比数，可以用来和其他项目的

                                 回报率或其他引用的利率进行直接比较
12.项目相对有风险的情况下，常见的做法是使用更高的贴现率来计算 NPV.

Chapter 4  

 

 

                                                                        

选择合适的项目方法

 

 

1.生命周期需要哪些要素

 

 ：1）控制系统，2）信息系统，3）通用工具，4）专用技术，5）硬件环境，

                        6）安全性关键的系统，7）不准确的需求
2.项目周期模型中，

 

 

  

要求一次正确的是：瀑布式软件模型； 最适用于需求不明确的情况是：软件原型开发；

                  最适用于需求复杂的情况是：增量式开发

在不确定性比较高的情况下，最好使用进化式方法，不确定性的一个例子是用户需求没有得到清楚的定义
在需求相对明确但相当复杂的情况下，可能最好使用增量式方法。
采用进化式或增量式方法，在最终期限到达时，即使不能交付当初承诺的所有功能，至少也能交付一些功

能。