CMM/CMMI 论述的项目管理方法仅仅适用于软件项目，但是不适用于其它行业的项目
管理。PMBOK 论述的方法适用于任何行业的项目管理，但是对软件项目管理而言，PMBOK
的针对性不够强。

　　CMM/CMMI 不仅论述软件项目管理，而且论述整个机构的软件研发管理。PMBOK 的方
法局限于项目管理，对于企业研发管理则不够用。

　　CMM/CMMI

“

” “

”

基本上不谈 成本管理 和 人力资源管理 ，它先假设机构有充足的资金和

人力资源，通常不切合企业实际情况。因此 PMBOK

“

” “

”

的 成本管理 和 人力资源管理 可以弥

补 CMM/CMMI 的不足。

　　作者建议：软件机构采用 CMM/CMMI 作为主导的方法论，同时要学习 PMBOK 的知识，
取长补短。

　　3. 常见软件项目管理工具介绍

“

”

　　如果你在互联网上搜索 项目管理工具、项目管理软件 ，可以找到上百个项目管理工具。
由于企业的情况各色各样，没有办法评选出最好的项目管理工具，因为一个功能很强的管理
软件如果不适合客户，那么对于这个客户而言该软件就不是很好。本文只能介绍几个比较有
名气的软件，简要说明它们的特征，企业在采购软件的时候一定要根据自身需求去分析、选
择。

　　最有名、用户量最大的项目管理工具当推 Microsoft Project(个人使用)，及其延伸版本
Project Server(团队使用)。它的主要优点是：

　　◆帮助用户编制任务进度计划、管理各种资源(人力、设备等)、管理费用;可以绘制 Gantt
图、各种统计图形、生成图文并茂的报表。

　　◆该软件非常容易使用，不需要专门的培训用户自己就能学会。易用性是 Microsoft 软件
产品的共性优点。

　　◆在国内，广大计算机用户很容易得到该软件(绝大多数是盗版)，这也是用户量最大的
根本原因。

　　Microsoft Project 几乎可以管理任何行业的项目，这既是优点也是缺点：适用面太广了，
就缺乏针对性。例如，仅仅使用 Microsoft Project 来管理软件项目是不够的，因为
Microsoft Project 不支持软件项目中的立项与结项、变更管理、需求管理、质量管理、软件配置
管理等重要管理工作。

　　在 IT 行业比较有名的项目管理工具有：

　　◆CA 公司的项目管理套件：Clarity Portfolio Manager 用于战略管理;Clarity 
Resource Manager 用于资源管理;Clarity Project Manager 用于项目日常工作管
理;Clarity Financial Manager 用于项目财务管理;Clarity Process Manager 用于项目流程
管理。

　　◆Primavera 公司的中低短产品 SureTrak Project Manager，高端产品 TeamPlay。