敏捷过程能较好地适应商业竞争环境下对小型项

目提出的有限开发时间的约束。
（2）IBM-Rational 统一过程(RUP)
①概述
作为一个面向对象的基于网络程序的开发方法，RUP 是
Rational 公司推出的一种软件产品，

并由 Rational 公

司开发和维护。

RUP 是软件工程化和可配置过程；

RUP 是有效使用 UML 的指南；RUP 能提高团队生产力；
RUP 能对大部分开发过程提供自动化的工具支持等。

② Rational 与最佳实践

迭代式开发；需求管理；使用基于构件的体系结构；

可视化建模（UML）;验证软件质量；控制软件变更。
③ RUP 术语

用户：与开发的系统进行交互的某个人或某个系

统。

用例（用况）：向用户提供有价值结果的一项系

统功能。

用例描述了系统完成的动作序列，产生对用户有价

值的结果。一个系统包含若干个用例，每个用例具体说
明应完成功能。用例反映了用户与系统在一次交互中执
行的、特定的相关事务序列。

架构：通过接口交互的重要构件的组织和结构，

这些构件又由一些更小构件和接口组成。

工作流程（工作流）：在业务中执行的活动序列，

它相对于业务主角个体生成一个可见值的结果。

迭代：带有已建立基线的计划和评估准则的独特

活动序列。

基线：通过正式评审和认可的标准或产品（软件

生存期各阶段末尾特定点）。

增量：在后续迭代结束后两个发布版本之间存在

差异或差值。

发布（Release）：宣布，名词意指版本，动词

意旨发布，发行。新版本与新发行是不同概念。新版本
是指开发出的新程序、新系统，新发行是指

除新程序、

新系统外，还有配置文件、新文档、新包装等。新
发行比新版本开销大。

角色：个人或协同工作的小组。例如，开发人员、

经理等。

活动：要求角色执行的工作单元。
工件：一条由过程生成、修改和使用的信息，
里程碑：迭代正式结束的时间点。因此，基线也

被称为里程碑。

阶段：项目中相邻两个里程碑之间的时间段。

④ RUP 的迭代过程

RUP 生命周期用 P45 图 3-9 描述。每个阶段都

有一个结果，如初始阶段主要成果是：

前景文档：对核心项目要求、关键性质、前景说明；

初始的项目术语表；

初始的用例模型和商业用例；

项目规划，其中明确阶段和迭代，一个或多个原型；

初始的风险评估和商业模型。

⑤ Rational 统一过程的特点

相对瀑布模型，RUP 有利于降低风险，适用需求

变化等，但 RUP 很不完善。敏捷过程虽然不如 RUP 全
面，但相对 RUP 具有对变化和不确定性的更快速的反应，
同时还保持可持续性，可作为 RUP 的补充和完善。
⑥应用概况

目前全球有上千家使用 Rational，开发着大小项

目，分布在不同应用领域。
（3）微软过程(MP)
①微软解决方案框架 MSF

作为一个软件开发管理系统，微软解决方案框架

MSF 是一组建立、开发和实现分布式企业系统应用的
工作模型和开发准则及应用指南，是一个框架结构的知
识经验库。从软件过程模式的角度出发，微软过程
(MP)是从 MSF 中抽取的软件过程模式。微软解决方案
框架 MSF 的 5 个重要阶段见 P51 图 3-11.

② MSF 的团队模型

6 种基本角色，即程序管理、开发、测试、

发布管理、用户体验和产品管理。

这些角色和实现特定的关键质量目标有直接

的关系，而关键质量目标能否达到是项目成功的标
志，MSF 团队模型的核心是技术项目必须符合各
种利益相关人的需求。
③ MSF 过程模型的特点和原则



目标驱动而非任务驱动；外部可见的里程碑；应

提交项的变更管理；递进的版本发布策略；风险驱
动的进度管理；项目组集体参与管理产品质量。
④ MSF 过程模型的应用



为共同的愿景而工作；推动开放式沟通；赋予团

队成员权力；建立清晰的职责和共同的责任；关注
交付业务价值；保持灵巧，预测变化；质量投资；
学习所有的经验。

RUP MP 是一个比较完整的软件过程模式，它综

合了 AP 和 RUP 许多优点。但 MP 也存在缺点,如对方法
工具、产品等方面的论述不及 AP 和 RUP 全面，有些原
则本身也有问题。实践中，可以考虑把 MP 与 AP 和
RUP 结合使用。

项目前景（vision）：对项目要解决什么问题的

开放性描述，代表项目的远景目标。

项目范围（scope）：在项目的限制条件内，需

要完成哪些具体目标（主要指所有特定的近期目标）。
4.质量计划

（1）基本概念

①质量的定义

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