3.

确保必备条件 P86-90

4.

实施过程活动 P91-109

5.

度量和分析 P110

6.

验证实施 P111-113



成功的和过于乐观的软件开发计划

1.

成功的软件开发计划 P116

2.

过于乐观的软件开发计划 P117

3.

为什么会产生过于乐观的软件开发计划 P118

第五章．软件项目跟踪


什么是软件项目跟踪 P10
1.

软件项目跟踪的对象 P11

2.

软件项目风险 P12-15

3.

项目进展 P16-18

4.

开发活动进展 P19-20

5.

开发活动问题 P21-22

6.

项目展望 P23

7.

软件项目跟踪的基础 P24

8.

软件项目跟踪的方式 P25

9.

软件项目跟踪的目标 P26

10. 软件项目跟踪示意图 P27



为什么需要对软件项目进行跟踪 P29



软件项目跟踪会议

1.

何时召开会议 P32

2.

谁来参加会议 P33

3.

跟踪会议的组织和召开 P34

4.

修复计划 P35

5.

问题升级 P36



软件项目跟踪的过程和步骤 P38-47

指派 PTT (Project Trace Team)负责人
选定要用的工具和表格
实施 PTT 培训
准备 PTT 会议
召开 PTT 会议
开展工作/问题升级会议
分发 PTT 会议记录
转到第 5 步直到项目结束



CMM 对软件项目跟踪的要求 P49-51 

1.

目标 P52

2.

制定方针政策 P53-54

3.

确保必备条件 P55-59

4.

实施软件过程 P60-73

5.

度量和分析 P74

6.

验证实施 P75-77