目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力
企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成
熟，企业越能够稳定发展(即减小开发风险)。
软件项目的开发不同于其他产品的制造，软件开发的整个过程都
是以设计过程为主(几乎没有制造过程);另外，软件开发不需要使
用大量的物质资源，而主要使用的是人力资源;并且，软件项目开
发的产品大多数是程序代码和技术文档，并没有其他的物质结果。
基于上述特点，软件项目管理与其他项目管理相比，具有很大的
独特性。
1.2 软件项目管理的目的
随着信息技术的飞速发展，
机软件产品的规模和复杂度也随
之增加。个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的
“
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需要。与此同时，软件项目中 项目黑洞 也应运而生:项目无法按期
完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动、工作质量难
以保证，给企业带来为了愈来愈多的损失。这种情况说明了软件项
目开发及管理过程中，存在着许多的问题，需要更多的重视和研
究。
没有运用软件项目管理是面临如此众多问题主要原因之一。软件项
目管理作为一种科学的管理手段，是为了使软件项目能够按照预
定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险
“
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等进行分析和管理的一系列活动。因此，对于以 项目 为基本运作