2．6

 

本计划的批准者和批准日期

　　3

 

　实施计划

　　3．1

 

工作任务的分门与人员分工

　　对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文
件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指
明每项任务的负责人和参加人员。
　　3．2 接口人员
　　说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：
　　a ．负责本项目同用户的接口人员；
　　b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门

 

等的接口人员；
　　c

 

．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。

　　3．3

 

进度

　　对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的
预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项
工作任务完成的标志性事件（即所谓"里程碑"

 

）。

　　3．4

 

预算

　　逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包
括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。
　　3．5 关键问题
　　逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目
的影响。
　　4　支持条件
　　说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。
　　4．1 计算机系统支持
　　逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、

 

 

模拟器、编译 （或 汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力

 

等，逐项给出有关到货日期、 使用时间的要求。
　　4．2 需由用户承担的工作
　　逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。
　　4．3

 

由外单位提供的条件

　　逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提

 

 

供的条件和提 供的时间。
　　5　专题计划要点
　　说明本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试

 

计划、安全保密 计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的
要点。