“

大家知道， 软件危 机

②

”的出现起源于一些大型项目的不断延迟甚至失

败。小项目相比之下，具有以下特点：

·

 

项目功能相对较少

·

 

开发人员较少

·

 

开发周期较短

另外，在现实中，有很多小项目的开发人员流动性较大，这也是不容忽

视的一个现实。

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小项目开发中常犯的错误 　　

小项目看起来比较简单，比较容易成功，因而人们往往忽视了小项目的

管理，其实这是一种误解，从本人的经验看来，小项目开发中容易犯以下的

一些错误：

　　1、开发之前没有认真地进行项目可行性和工作量的估计。往往由于项目较

小，便很草率地制定一个开发日程表，没有认真地估计项目难度，结果实际

完成时间与估计完成时间往往有较大差别。

　　2、没有真正的设计过程

　　开发人员少，意味着不同人员的程序之间交互、接口相对少一些。开发周

期短意味着往往是同样的几个人从头到尾负责一个项目。这两者都让人容易犯

些错误。往往是几个人碰一下头，讨论一下最基本的数据结构、函数接口便分

头去做自己的工作了，没有一份较正式的文档。

　　这种做法潜在的危险之一是有的人可能会对讨论出的接口、结构理解有偏

差(应该承认人是会犯错误的)

 

。一个误解可能造成以后的返工。

    另一个潜在的危险是由于讨论时忽略了某些情况，等大家都按当时的分工

完成属于自己的工作后，才发现各个模块组合起来却形不成一个完整的系统。

其根源在于没有一个负责协调的人员不断监控整个开发过程。

　　第三个潜在的危险是一旦有人中途退出开发队伍，其他人加入时，新来

 

的人难以理解 以前别人做好的代码，索性自己从头来。另外，没有文档的程序，

日后维护和版本升级都比较困难。

　　3、不经过单元测试而直接进入系统测试

　　造成这一现象的原因是每个模块相对比较简单，但是为了测试一个模块

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