项目管理流程

成本预算

成本预算方式

(1) 自上而下的预算方法

自上而下的预方法主要是依据上层、中层项目管理人员的管理经验进行判断，对构成项目整体成本的子项目
成本进行估计，并把这些判断估计的结果传递给低一层的管理人员，在此基础上由这一层的管理人员对组成
项目的子任务和子项目的成本进行估计，然后继续向下一层传递他们的成本估计，直到传递到最低一层。
使用此预算方式，在上层的管理人员根据他们的经验进行的费用估计分解到下层时，可能会出现下层人员认
为上层的估计不足以完成相应任务的情况。这时，下层人员不一定会表达出自己的真实观点，不一定会和上
层管理人员进行理智地讨论，从而得出更为合理的预算分配方案。在实际中，他们往往只能沉默地等待上层
管理者自行发

现问题并予以纠正，这样往往会给项目带来诸多问题。
自上而下更适用于项目启动的前期，与真实费用相差在 30% ~ 70%之间。
Scrum 使用自上而下的成本预算方式，它不会立即精确地确定成本，而是以最大限度容纳客户对未来产品要
求所
产生的变更。

(2) 自下而上的预算方法

自下而上方法要求运用 WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）对项目的所有工作任务的时
间和预算进行仔细考察。最初，预算是针对资源（团队成员的工作时间、硬件的配置）进行的，项目经理在此
之上再加上适当的间接费用（如培训费用、管理费用、不可预见费等）以及项目要达到的利润目标就形成了项
目的总预算。自下而上的预算方法要求全面考虑所有涉及到的工作任务，更适用于项目的初期与中期，它能
准备地评估项目的成本，与真实费用相差在 5% ~ 10%之间。

注解：WBS
WBS 是面向提交成果对项目的分解，从提交成果的列表可以确定每个提交成果需要执行的活动。Scrum 会对
WBS 进一步细化，把每个迭代分解为更细小的工作包。

确定项目支出

总体成本预算就是结合下列多个成本预算方式，组成开发的总体成本：

(1) 零基数预算

在成本预算的初期应该使用零基数的计算原则，而不可以使用类似于：以上一年总体费用加上 20% 这样粗
略的方式计算项目成本。

(2) 软硬件成本、物品成本

物品成本是指类似于：服务器（RAM 

 

硬盘 CPU NIC

 

卡 RAID 簇）成本、维护成本、机房租金、光纤通讯成本、

软件成本等的成本。
计算成本时需要考虑组装硬盘需时的长短，技术人员需要具备的质素，产品供应商能否提供保证质量，管理
时是否需要额外的管理人员这些多方因素。

(3) 软件许可证成本
(4) 外包成本

 

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